如何培养领导力

如果你工作几年，业务能力还不错，到一个刚刚起步的初创公司，那么很有机会带一个团队。

但是，有些程序员写代码可以胜任，带团队就是带不好，无法带领大家一起完成一个任务，只有业务能力，没有领导能力是走不远的，俗话说的好：

一个人走的快，一群人走的远

美国一个创业者总结了如何培养领导力，按照下面的四个阶段，就能培养成为一个优秀的领导力。

第一阶段: 熟悉自己的业务，知道问题在哪里，能解决问题

领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。

第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。

领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你，你就可以领导。

第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情。

说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。

第四阶段：你培养其他人的领导能力。

如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。

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• 科技爱好者周刊（第 112 期）：如何培养领导力